从乐昌市区出发，沿着省道S248向北开10分钟，北乡镇就到了。

　　马蹄田里，农民正忙着“挖宝”。咖啡营地里，年轻人畅谈天地。旧校舍翻新成了高端民宿，停车场里清一色珠三角牌照的小车。

　　很难把眼前的热闹，与一年前的北乡联系在一起。

　　那时，闲置老房、林地正在赋闲，农民也守着好马蹄、好香芋，却为卖不出好价格发愁。

　　“百千万工程”启动后，北乡作为乐昌首批典型镇，8个村连片推进，村容村貌迅速改观。但问题也随之而来——好看了，却不一定能挣钱。

北乡镇

　　2025年，北乡镇通过机制创新、资源整合、业态融合、人才引育等措施，积极探索整镇运营发展路径，不再零敲碎打地搞项目，而是把整座镇当成一个“经营主体”，统一打包、统一运营，让沉睡的资源变成能分红的资产，让农民真正尝到甜头，努力推动“美丽乡村”向“美丽经济”跃升。

　　变化立竿见影。

　　如今，北乡年接待游客突破8万人次，8个村集体经济总收入超过260万元；北乡马蹄、香芋成了市场上的“抢手货”，农民的钱袋子实实在在鼓了起来。

　　从“建得美”到“运营好”，北乡的转身，给镇域经济突围提供了一个清晰答案。这背后，是北乡镇党委以党建为引领，把分散资源、企业力量和村集体利益拧成一股绳，让党组织成为推动“整镇运营”的红色引擎。

能分钱，才有奔头

　　在北乡的实践中，党组织既当“设计师”，统筹规划发展路径，也当“服务员”，协调企业、村集体和农户之间的关系，让市场化运营在乡村落得下、走得远。

　　北乡的突破，先从“钱怎么分”下手。

　　过去不少乡村建设，靠政府投入，项目建完却缺运营，热闹一阵就冷清。“要让项目跑得久，光靠补贴不行，得让企业愿意投资、集体能受益、农民看得到回报。”北乡镇副镇长黄科玉把话说得很直白。

　　于是，“风物北乡运营公司”应运而生。

　　镇强村富村公司与韶关农潮儿公司合资成立，初期股权按2∶8分配：政府占两成，只定方向、不插手经营；企业占八成，放手深耕市场。两年后股权对调，确保村集体长期受益。

　　钱不是企业一方赚。

　　公司明确，年利润的30%归村集体，20%直接分给农户，覆盖茅坪、东红等8个村。

圩镇客厅

　　为了让收益“看得见、算得清”，北乡同步把美丽圩镇客厅纳入整镇运营体系。原本闲置的厂房，经改造后成为集展示、交易、直播于一体的产业中心，既是镇里的公共空间，也是农特产品进入市场的重要平台。

　　“这是我回到家乡投资的第一个项目，希望它能真正帮北乡把好东西卖出去。”圩镇客厅项目负责人黄燕介绍，围绕北乡马蹄、菌菇、香芋等地理标志农产品，圩镇客厅设置了集中展示区和直播带货区，对接大湾区及全国市场，让分散在村里的优质产品有了稳定出口。

　　在北乡看来，圩镇客厅不单单是好看的“花架子”，而是嵌入整镇运营的“连接器”——一头连着市场，一头连着村集体和农户，为后续分红提供持续来源。

　　黄坌村村民老谭算得很清楚：3亩马蹄地，过去卖给收购商每斤1.5元，现在统一收购深加工，每斤多赚0.8元；再加上年底分红，去年多挣了2万多元。“账算明白了，心里也踏实。”

　　为防止走偏，镇里还搭建了“三级联动专班”，镇党委同步建立“党委统领、支部牵头、党员带头”的工作机制，党员干部下沉一线参与资源摸排、项目协调和运营服务，把组织优势转化为推动项目落地、产业发展的行动力，真正做到农民有诉求、企业有难题，随时对接解决。

　　目前，8个村集体经济年均增收15万元，农户人均增收超过2000元，“整镇运营”带来的收益，正在一笔一笔落到实处。

荒地不荒，关键看怎么用

　　北乡并不缺资源。

　　靠近市区、省道穿境，马蹄、香芋等特产在全省有口皆碑。真正的问题在于——资源长期分散、闲置，难以形成合力。

村党组织走访

　　整镇运营的第一步，就是摸清家底。在镇党委牵头下，北乡开展全域资源普查，建立闲置房屋、低效土地等台账，由村党组织逐户走访协调确权流转，让分散沉睡的资源顺利纳入整镇规划。

　　一些原本因为产权复杂、协调困难而长期闲置的资产，在党组织牵头推动下逐渐被盘活，100多栋闲置房屋、5块低效土地被登记。“过去只觉得闲置了怪可惜，现在找到了转变为‘金疙瘩’的路径。”上丛村党支部书记的感慨并不夸张。

　　蜜峰民宿就是一个典型。

　　这里原是闲置村小校舍，墙体老旧、杂草丛生，曾一度计划拆掉。后来引入社会资本改造，在保留原有建筑肌理的基础上，打造出田园风格民宿。

蜜峰民宿

　　“很多客人会带孩子来做手工、挖马蹄、采菜。”民宿经理廖细凤说，住下来、慢慢玩，反而更愿意买农产品，马蹄、香芋、腊味成了最受欢迎的“伴手礼”。

　　北乡没有走“一卖了之”的传统路，而是通过规划引导、精准招商，走出了一条“长远发展”的共赢路。围绕“春风得意马蹄乡”区域品牌，北乡明确“一带五区”发展格局，让各村错位发展、各有侧重。

　　2025年以来，北乡引进项目11个，总投资超过2亿元。

　　“森藏BLUE咖啡营地”投资260万元，把闲置林地改造成咖啡营地和文创空间；草莓空间站投资470万元，节假日单日客流量超过千人。

　　“资源好不好，关键看能不能又好看、又好赚。”游客老吴的评价，道出了北乡盘活闲置资产的核心逻辑。

卖体验，比卖原料更值钱

　　北乡马蹄是全国名特优新农产品，乐昌香芋跻身全省百强品牌前20名。但过去，农民只能卖原料，价格随行就市，“丰产不丰收”并不少见。

　　整镇运营后，北乡把目光从“卖多少斤”转向“怎么卖更值钱”。

　　新鲜马蹄被加工成马蹄糕、马蹄露、马蹄肉丸，打包成礼盒，附加值成倍提升。去年，仅马蹄系列产品销售额就突破3000万元。

　　更重要的是，把人留下来。

　　采摘、研学、徒步、露营，一整套体验串联起农业、文旅和消费。“以前买完就走，现在能玩一整天。”广州游客李女士说。

　　“咖啡对年轻人来说是一种语言。”北乡镇整镇运管负责人高兵夏说，选择咖啡营地作为首个业态，就是希望用年轻人的方式，重新讲好乡村故事。

森藏BLUE咖啡营地

　　如今，“森藏BLUE咖啡营地”周末人流量持续高位运行，带动周边餐饮、农产品销售增长50%以上。

　　产业要跑得远，离不开人。

　　在北乡，乡村产业发展既需要市场力量，也离不开人才保障。北乡引入了拥有5年以上乡村运营经验的核心团队，配备品牌策划、数字营销、文旅运营等专业人才10名，填补了“政府不擅市场运作、企业不熟本土乡情”的能力空白。同时，培育本土骨干力量，推行“师徒制”，由外来运营专家结对指导本土青年，计划两年内培育农村职业经理人、农创客等本土人才8名；建立“人才学习圈”，定期开展电商直播、品牌设计等培训，提升本土人才的专业能力。最后，搭建“乡村创客”平台，建设乡村人才驿站、青创空间等物理载体，推出“创业补贴+低息贷款”扶持政策，吸引优秀青年返乡创业；同时，通过抖音、小红书等平台进行宣传推广，全力打造全媒体、全平台的数字乡村运营。

　　从机制创新让人愿意干，到盘活资源让人有得干，再到产业升级让人干得好，北乡没有喊口号，而是用一套能算清账、分好钱、留住人的办法，让美丽乡村真正长出了“美丽经济”。